實驗室搬遷工程進行項目管理的目的就是要實現(xiàn)工程增值，在既定的時間和成本要素制約下，實現(xiàn)各方相關(guān)主體的最大利益，保證搬遷質(zhì)量和安全。福建實驗室搬遷利用科學手段處理利益關(guān)系人之間的聯(lián)系，提升搬遷服務水平，從而獲得諸多成績并贏得社會的認可。小編幫德運搬遷就來介紹搬遷工程中如何處理利益相關(guān)者的關(guān)系。

實驗室搬遷項目管理涉及到成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等目標的實施和控制，為達成項目目標，獲得工程增值效應，需要全方位主體共同努力。首先是實驗室搬遷客戶，作為項目發(fā)起者，承擔著組織項目進程的核心作用，是人力資源和物質(zhì)信息資源的總集成者，在成本進度和質(zhì)量目標控制中起到重要作用。其次搬遷企業(yè)是施工主體，項目的質(zhì)量和效率取決于搬遷服務水平，在管理過程中應把項目利益放在企業(yè)利益之前，為項目的整體利益增值。還有為搬遷提供技術(shù)和物料的技術(shù)企業(yè)與供貨企業(yè)，在搬遷實施的整個階段和過程都有目標責任。最后實驗室的科研人員以及相關(guān)第三人在搬遷工程中也起到不容小覷的作用，在搬遷中要注意照顧這些主體的利益。

小編幫德運搬遷是福建實驗室搬遷的相關(guān)者，積極指導和幫助其完成搬遷項目，提升其搬遷協(xié)調(diào)工作，助力搬遷工程的順利開展。